12/11/2025
SPOTLIGHT
Andreas Nyberg rakentaa HR-toimintoja, jotka tukevat CapManin kasvutavoitteita. Yrityksen kulttuuri ja sukupolvien kirjo edistävät sekä henkilökohtaista että ammatillista kasvua – samalla kun ne vauhdittavat kestävää liiketoiminnan kehitystä.
Kilpailu huippulahjakkaista nuorista ammattilaisista, avainhenkilöistä ja johtajista on edelleen kovaa.
”Olen tottunut tekemään paljon töitä sekä strategisesti että käytännön tasolla. Ensimmäinen vuoteni CapManilla on ollut intensiivinen”, kertoo Andreas Nyberg, Head of HR.
Andreas edustaa uuden sukupolven HR-johtajuutta: sellaista, joka näkee kokonaiskuvan ja katsoo eteenpäin, vaikka arki olisi hektistä. Hänelle kirjaimet ja numerot ovat yhtä tärkeitä, sillä moderni HR tarkoittaa yhtä paljon liiketoiminnan tuloksia kuin ihmisiä.
Hän aloitti CapManilla vuonna 2024.
”Minua kiinnosti erityisesti mahdollisuus rakentaa HR-toimintoja, jotka tukevat CapManin kasvutavoitteita. CapManilla on aidosti yrittäjähenkinen kulttuuri, ja se on tullut hyvin näkyväksi ensimmäisen vuoden aikana.”
Andreas on kasvanut Suomessa, opiskellut sekä Hospitality Managementia että liiketaloutta Helsingissä ja puhuu sujuvasti ruotsia ja suomea. Yhdeksän merkittävän vuoden jälkeen eri HR-rooleissa Pohjoismaiden Investointipankissa Helsingissä hän muutti puolisonsa kanssa Tukholmaan vuonna 2017. Hän työskenteli Arla Foodsilla ja Roschierilla ennen kuin hänet rekrytoitiin Nasdaqille, jossa hänellä oli keskeinen rooli muutoksen vuosina 2019–2024.
”Vuodet Nasdaqilla, joka on paitsi globaali pörssitoimija myös finanssiteknologiayritys, antoivat minulle selkeän näkemyksen HR:n todellisesta voimasta – kun se toimii liiketoiminnan läheisenä neuvonantajana.”
CapManilla hänet on positiivisesti yllättänyt ihmislähtöinen toimintatapa – erityisesti yksityisen pääoman toimialalla.
”Tämä on todella ainutlaatuista ja linjassa ydinarvojemme kanssa: kestävän kasvun tuottaminen.”
Sukupolvien kiehtova kirjo
HR-johtajana Andreas Nybergin on aina pidettävä katse tulevaisuudessa. CapMan, kuten monet yritykset, on siirtymässä jännittävään vaiheeseen, jossa sukupolvien monimuotoisuus tuo sekä haasteita että inspiroivia mahdollisuuksia.
CapManilla yli puolet 200 työntekijästä ja johtajasta on millenniaaleja tai vanhempia, kun taas Z-sukupolvi muodostaa noin neljänneksen ja kasvaa jatkuvasti. Tulevina vuosina Gen Z – digiteknologian, sosiaalisen median ja välittömän tiedon parissa kasvanut sukupolvi – tulee näyttelemään yhä keskeisempää roolia.
”Sukupolvien erilaisten mieltymysten erot voivat aiheuttaa jännitteitä organisaatioissa, mikä asettaa erityisesti johtajille uusia vaatimuksia. Itse näen sukupolvien sekoituksen vahvuutena ja mahdollisuutena oppia toisiltamme.”
Nämä muutokset tarkoittavat, että niin nuoremmat kuin kokeneemmat työntekijät sekä johtajat tarvitsevat jatkuvaa kehitystä. HR:n tehtävä on varmistaa, että organisaatio kehittyy niin, että sukupolvien erot muodostavat siltoja, eivät esteitä – luoden elinvoimaisen ja monimuotoisen ympäristön.
Andreas rakentaa tiimityöhön perustuvaa kulttuuria intohimoisesti ja pitkäjänteisellä, systemaattisella otteella. CapManin vahvuus on sen jatkuvan oppimisen kulttuuri – jossa kasvu ei ole vain toivottua, vaan odotettua.
”Yhdessä tiimini kanssa olemme saavuttaneet paljon lyhyessä ajassa. Olemme toteuttaneet useita avainrekrytointeja, tarkistaneet sisäisiä prosesseja ja ottaneet käyttöön useita parannuksia eoperatiivisen tehokkuuteen. Kollegani ansaitsevat kiitoksen omistautumisestaan ja ponnisteluistaan viime vuoden aikana.”
Trendit, jotka muovaavat HR:n kehitystä
Andreas tunnistaa kolme keskeistä trendiä, jotka ohjaavat HR:n kehitystä:
Ensimmäinen on Euroopan palkkatransparenssidirektiivi, joka lisää sääntelyä ja vaatimuksia läpinäkyvyydelle. Tämä tarkoittaa, että roolit on määriteltävä selkeästi ja niitä tulee vertailla alan käytäntöihin. Kyse on siitä, että ymmärretään yrityksen nykytilanne, varmistetaan palkkatasa-arvo, kartoitetaan urapolut sekä arvioidaan osaaminen ja kokemus.
Toinen on teknologia, joka muuttaa nopeasti kaikkia HR:n osa-alueita, kuten rekrytointia, verkko-oppimista ja johtamisen kehittämistä. Teknologian täysimääräinen hyödyntäminen edellyttää CapManin HR-järjestelmien ja prosessien jatkuvaa kehittämistä.
Kolmas on monimuotoisuus, joka on liiketoiminnan välttämättömyys, ei erillinen hanke. ”Keskittymällä edelleen kulttuuriin, jossa korostuvat yhteenkuuluvuus, osallisuus ja hyvinvointi, rakennamme joustavaa organisaatiota, joka sopeutuu paremmin muutokseen. Samalla pystymme palvelemaan asiakkaitamme entistä paremmin, mikä tuo lisäarvoa heidän liiketoiminnalleen.”
Mitattava osa liiketoimintaa
HR-johtajana Andreasin lähestymistapa on tehdä prosesseista yksinkertaisia, tehokkaita ja mitattavia. Hyvin suunniteltuina ja toteutettuina HR:n saavutuksia voidaan arvioida ja seurata aivan kuten taloudellisia tavoitteita.
Andreasin tavoitteena on, että HR jatkaa kehittymistä CapManin ydinosaksi. CapManin asiantuntemusta ja kokemusta ei hyödynnetä vain sisäisesti, vaan ne toimivat inspiraationa myös yhtiön portfolioyrityksissä, kiinteistöissä ja muissa sijoituskohteissa.
”Tämä on jo itsessään jännittävä matka”, hän toteaa.
Vaikka CapManilla on omat rakenteensa, Andreas huomauttaa, että liiketoimintaan kytkeytyvien HR-toimintojen tarve on hyvin samanlainen kuin muilla yrityksillä. Hyvin kehittynyt HR-tiimi kattaa kaiken strategisista liiketoimintakumppanuuksista bonuksiin ja kestävyyteen, rekrytointiin, oppimiseen ja kehitykseen sekä kokonaisvaltaiseen työntekijäkokemukseen.
Yksi jatkuvaa kehitystä ohjaavista tekijöistä on uusien toimintojen käyttöönotto. Tänä syksynä CapManin HR-tiimi ottaa käyttöön uuden rekrytointityökalun, joka on suunniteltu osaamisperusteiseen rekrytointiin. Se tukee rekrytoivia esimiehiä keskittymään keskeisiin kompetensseihin ja hoitamaan prosessin tehokkaammin. Lisäksi harjoittelijat osallistuvat yhteiseen perehdytysohjelmaan, joka tarjoaa entistä paremman alun CapManilla.
Tämän rakenteellisen lähestymistavan ansiosta uudet nuoret ammattilaiset saavat perusteellisen käsityksen yrityksestä ja aidon yhteenkuuluvuuden tunteen heti ensimmäisestä päivästä lähtien.
Kulttuuri, johtajuus ja kilpailu
CapManille on ratkaisevan tärkeää pysyä askeleen edellä ja osoittaa yrityksen houkuttelevuus nuorille kyvyille sekä kokeneemmille ammattilaisille. Oikean osaamisen löytäminen voi olla haastavaa.
”Mutta onnistumme tavoittamaan tehokkaasti. Esimerkiksi harjoittelupaikkoihimme Ruotsissa ja erityisesti Suomessa saamme noin 200 hakemusta. Suurin osa hakijoista on poikkeuksellisen päteviä ja motivoituneita. Reilun ja osaamisperusteisen rekrytointiprosessin varmistamiseksi käytämme erilaisia arviointeja. Arvioinnit auttavat rekrytoivia esimiehiä tekemään objektiivisen päätöksen ja minimoimaan mahdolliset ennakkoluulot.”
Andreas on vakuuttunut siitä, että CapManin vahva kulttuuri tekee yrityksestä houkuttelevan työnantajan. Ihmiset tekevät parhaansa ammattimaisessa ympäristössä. Tietotaito ja kokemus ovat laaja-alaisia, mikä on arvokasta sijoitustiimien ja portfolioyritysten välisessä vuorovaikutuksessa.
Jatkuvan muutoksen keskellä Andreas aikoo hyödyntää tapansa ajatella laatikon ulkopuolella innovoidakseen ja luodakseen edellytykset yhteistyölle, jossa hän viihtyy.
”Nautin työstäni ja viihdyn CapManilla, ja tämä on tärkeä osa elämääni. Hyvän tasapainon säilyttämiseksi yritän liikkua mahdollisimman paljon – käyn salilla tai kävelyillä, se pitää ajatukset kirkkaana.”
Andreas Nyberg
Syntynyt: Tammisaari, Etelä-Suomi
Asuinpaikka: Tukholma
Koulutus: Master of Business Administration (2013–2015) ja Bachelor in Hospitality Management (2004–2008), Arcada University of Applied Sciences, Helsinki
Tehtävä: CapManin Head of HR syyskuusta 2024 lähtien
Aiempi kokemus: Senior Director, Organisational Strategy Leader (2021–2024), Nasdaq; Senior HR Business Partner (2019–2021), Nasdaq; Senior HR Professional, Roschier (2018–2019); HR Business Partner, Arla Foods (2017–2018); HR Business Partner & HR Generalist, Nordic Investment Bank (2008–2017)
Kiinnostuksen kohteet: Matkustaminen, liikunta, koirat, ruoka ja Italia – sekä italian kielen opiskelu vaihtelevalla menestyksellä.
Esittelyssä Spotlight-sarja – tarinoita CapManin kulissien takaa
Tämä on toinen osa Spotlight-sarjastamme. Se tarjoaa kurkistuksen CapManin kulissien taakse tekijöidemme näkökulmasta. Jokaisessa osassa jaamme uratarinoita, näkemyksiä CapManilaisten työstä ja siitä, mikä heitä motivoi rooleissaan.